コーチング研修はたしかにこれまで見なかった顔ぶれが集まってました。

 

井上氏:コーチング研修はやり方もそうですが、それ以上にこれから組織で目指す「協働意識」を伝えるにはとてもいい場でした。我々は長らく“施す側”にいたのですが、それでは色んなことに対応しきれない。自分以外の力を引き出すことが大事なんです。これがコーチングの研修の必要性でした。

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平成29,30年は４つのチームに関係性コーチングを積極的に導入されてますね。

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井上氏:当法人は急速に働き方改革も進んでいます。加えてスタッフたちの価値観の変化も大きい。時間が変則に流れていて、余裕がない中、チームの破綻をきたすようなギスギスした雰囲気もあったのも事実です。私たちの法人は理論的に言葉にする人がそれほど多くない。そんな人達同士のミスコミュニケーションは日常の業務のなかでなんとなく疲れる、なんとなく傷つく人が多くなる。対人援助職だからこそ、その中でなんとなく自己犠牲というのではないやり方を変えていかないといけない。故に関係性コーチングの必要性を感じているんです。互いに補え合えるような関係性になってほしい。

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今後はどんな育成を目指していきますか？

 

井上氏:目指しているのは豊かな人生が送れる自律した職員を増やすと言うこと。利用者さんやご家族の価値観、職員、外国人、今後たくさんのステイクホルダーが関わってきます。当然価値観は多様化する。同時にさまざまな問題が起こることが予想される。都度、即時にそういったことに対応できる人をたくさん増やしていく必要があります。また人がどう考えて、幸せに向かっていくかというのが考えるのがしにくくなっているので、その辺りを私たちが試されている。仕事ができるスタッフというよりも豊かな人生が送れる教育、育成という観点で捉えていきたい。

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ありがとうございました。